Esprit d'entreprendre

Rencontre avec Gunter Pauli

En marge des Rencontres Internationales sur "l'Emergence de l'intelligence collective" organisées par SOL France, j'ai rencontré Gunter Pauli. Dans une petite salle de l'UNESCO, il venait, à l'initiative de Thierry Groussin (Co-Evolution),   introduire et débattre de "la croissance régénératrice" avec une trentaine d'invités, acteurs du développement durable (voir les notes de Thierry Groussin).

Que dire de Gunter Pauli? Grand, athlétique, le verbe haut, la faconde entraînante, il s'exprime avec envie, teintant sont propos avec un humour et un pragmatisme dont l'origine anversoise est évidente. Basé au Japon, sa patrie d'adoption, il parcourt le monde de projets en projets en entrepreneur insatiable. Voilà un homme qui ne se lasse pas d'entreprendre; c'est un activiste de l'entrepreneuriat. Créateur d'entreprise multirécidiviste (Ecovert, entre autres), il se consacre depuis plusieurs années à sa fondation : ZERI (Zero Emissions Research & Initiatives).

ZERI est en soi une philosophie. Dans une logique de développement durable – bien qu'il rejette ce terme – Gunter Pauli est un défenseur de la planète à la recherche d'un équilibre improbable dans les solutions à mettre en œuvre, le plus souvent auprès des plus démunis. Et il trouve! Diable d'homme ! Innovateur, il dérange, bouscule, invente, agit : "quand c'est possible, on agit tout de suite; quand c'est impossible, ça demande seulement un peu plus de temps". Entraîneur, mobilisateur, il provoque, perturbe, dans un seul but : faire bouger les choses, faire mieux pour le bien de tous, pour la survie de la planète. Pour lui tout doit être neuf, nouveau.

"Pour être entrepreneur, il ne faut avoir ni argent, ni expérience; si on n'est pas capable de faire cela, on n'est pas un entrepreneur : on est un gérant". À bon entendeur….

Adepte de Peter Drucker, pour lui non plus il n'y a jamais de problème; il n'y a que des opportunités. Et il le prouve : les projets que porte la fondation parlent pour lui. Reforestation en Colombie, production de spiruline au Brésil… Il oeuvre toujours dans l'intérêt des populations et l'intérêt de la planète : "toujours résoudre un problème local avec les ressources locales".

La démarche est attrayante, captivante et en adéquation avec des valeurs fortes, fondamentales.

Un seul regret cependant. Intervenir en Colombie, au Zimbaboué ou aux îles Fidji apparaît paradoxalement plus simple qu'en Europe ou dans n'importe quel pays développé.

Nos entreprises et nos territoires recèlent pourtant, dans cette logique, des centaines d'opportunités. Comment informer, guider, révéler ces opportunités? Comment les mettre en œuvre?

La question taraude; le débat est ouvert !

Eurocat 2007... d'un souffle !

Il s'en est fallu d'un souffle que l'Eurocat 2007 ne puisse se courir dans de bonnes conditions. Pour nous, qui courrions l'une de nos dernières régates en Cirrus Energy avant de passer en Cirrus Evolution, nous avons eu 4 jours de vrai plaisir. Régate au contact avec le seul autre Energy présent et, cerise sur le gâteau, nous avons remporté le raid Voiles & Voiliers en C1. Merci à l'organisation excellente à tous les niveaux ! Pour quelques détails de plus rendez-vous sur les actus de l'ANH.

Les Entrepreneuriales 2006 : de mieux en mieux !

Les Entrepreneuriales 2006 sont terminés en Pays de la Loire (Nantes - Angers - La Roche-sur-Yon) comme en Bretagne (Rennes). Ouf ! Devrais-je dire, c'est fini. Non pas un ouf de soulagement mais un ouf de libération.

Depuis novembre dernier, j'ai été le coach des quinze équipes angevines. Cinq mois pleins de rebondissements, de doutes, de révélations et de transformations. Pour moi, cinq mois de silence imposé sur ce blog, cinq mois d'un devoir de réserve strict que j'avais décidé. Garantir l'équité entre toutes les équipes obligeait à ne donner que quelques informations d'une grande banalité. J'ai donc tenu de ma langue plutôt retenue ma plume ! J'en avais pourtant des choses à dire et à vous écrire ! Mais non, rien ne devait même transpirer !

Cinquante équipes en pays de la Loire, c'est un bon cru et une belle performance pour les participants mais aussi pour tous ceux qui, chefs d'entreprise, experts, coachs ont piloté et  accompagné ces 180 jeunes sur ce parcours d'apprendre à entreprendre.

Ce que je retiens par rapport à ces jeunes étudiants, c'est tout d'abord la transformation que j'ai vu apparaître au fil des mois. Non pas que nous ayons produit des chefs ou des créateurs d'entreprise mais nous avons créé cette dynamique d'entreprendre d'abord pour soi-même, ensuite collective dans pour la vie sociale et économique. Cette mutation d'un esprit scolaire à la compréhension opérationnelle de l'entreprise est remarquable. J'ai débriefé avec tous et avec chacun pour revisiter le chemin parcouru. Ils avaient implicitement conscience de cette évolution et ont réussi à expliciter cette transformation par rapport à eux-mêmes et surtout par rapport à ceux de leurs camarades qui n'étaient pas engagés dans les Entrepreneuriales. Pour certains, la concrétisation de ces efforts et de cette évolution profonde a été immédiate : ils ont été les premiers à décrocher un stage (celui qu'il voulait) ou un job. Ils m'ont rapporté que les entretiens avaient été plus approfondis que jamais et qu'ils se sentaient dans un dialogue de professionnels à professionnels.
Prise de distance, recul, gestion des priorités, vision large et globale... Sont autant de termes souvent cités.  Même leur manière d'appréhender les études (il leur reste souvent un an à faire) a changé.

Le second point est plus personnel en tant qu'observateur du campus dans sa globalité. Les équipes étaient constituées d'élèves ingénieurs, d'universitaires, d'écoles de commerce, d'IUP mixés ou non. J'ai pu constater, pour certains d'entre eux, un véritable choc des cultures. J'ai pu mesurer l'importance du sillon intellectuel que creuse chaque type de formation, chacune dans une direction. Je ne développerai pas ici ce point mais certains s'en sont fait l'écho, trouvant sur ce plan l'expérience humaine fantastique et parlant d'une véritable construction personnelle, d'ouverture et de changement de posture. 

Un petit mot sur les équipes angevines.
Avec un brin de chauvinisme, je dirais que je suis très fier d'elles et du travail accompli. Avec 5 équipes sur 15 nominées pour les 5 prix du challenge et 2 prix obtenus ("Entreprendre au féminin" et "Parcours d'entreprendre"), Angers a su se distinguer.

 Quel enrichissement pour moi aussi et quel bonheur de voir tous ces jeunes pleins de talent, de volonté et d'opiniâtreté s'engager avec autant de force. Pour la plupart, le challenge étant hors cursus, cela a représenté 150 à 200 heures supplémentaires de travail en cinq mois. Le résultat est remarquable. Chacun en redemande...nous les premiers.