Team Entrepreneur

Livres

La lecture occupe une place centrale dans Team Entrepreneur.
Comme il n'y a pas de cours, théories, modèles, outils s'apprennent de cette façon-là.

Le "livre des livres" (c'est ainsi que nous appelons notre bibliographie) contient plus de 500 références commentées dans les domaines de l'innovation, du marketing, du leadership, du management, du développement personnel,...

 Chaque livre est coté entre 1 et 3 points en fonction sa difficulté. Chaque étudiant-entrepreneur doit accumuler 120 points en 3 ans. Dans la pratique, il (elle) lit entre 60 à 80 livres au cours de sa scolarité. Les livres font l'objet d'un essai réflexif dans lequel il (elle) exprime ce qui lui a paru important et comment la théorie découverte va pouvoir être mise en pratique.

Trois livres fondamentaux ont inspiré Team Academy :

• Ian Cunningham : The Wisdom of Strategic Learning
• Ikuijiro Nonaka  & Hirotaka Takeushi : La connaissance créatrice (The Knowledge-Creating Company)
• Peter Senge : La cinquième discipline
  

Voici quelques livres que nous utilisons à Team Entrepreneur. Ce sont des exemples de livres pour se mettre en route et qui vous donneront une idée de l'état d'esprit dans lequel nous travaillons.

LEADERSHIP

• Ma vie pour une étoile, Aimé Jaquet, Robert Laffont/Plon
• L’entreprise de soi, Bob Aubrey, Flammarion
• Variations sauvages, H. Grimaud, Editions Robert Laffon, 2003
• 80 hommes pour changer le monde, Sylvain Darnil et Mathieu Le Roux, JC Lattès, 2005
• Secrets etc…, Yannick Noah, J’ai lu N° 7150, 1997
• Hommes d’affaires malgré moi. Confessions d’un alter-entrepreneur, Yvon Chouinard, Vuibert, 2006
• Vers un nouveau capitalisme, Muhammad Yunus, JC Lattès, 2008
• Bienheureux les fêlés…, Philippe Bloch, Robert Lafon, 2003

 

APPRENDRE & SE CONNAÎTRE

• On peut tous toujours réussir, Antoine de la Garanderie, Elisabeth Tingry, Bayard Editions
• Une tête bien faite, T. Buzan, Editions d’organisation
• Réfléchir mieux, E. de Bono, Editions d’Organisation

Visite de Poult (Trophée 2010 du Management de l'Innovation)

 

Mardi 5 avril, Carlos Verkaeren, le P.-D.G. du Groupe Poult et son collaborateur Robert Collart, sont venus rencontrer les teamsters. Poult est le leader français des biscuits en marque distributeur.

Séduits par l'approche pédagogique de Team et par l'énergie des projets présentés, ils sont repartis avec le souhait de nouer des relations plus étroites avec nous.

Prochaine étape : rencontre fin Mai à Montauban, usine du groupe au management très innovant, comme en témoigne le Prix du Management de l'Innovation que l'entreprise a reçu en décembre 2010 par la revue L'Expansion.

Une vidéo montée par Florent Massot immortalise l'événement.

Rencontre avec Jean-François Zobrist (Favi) au siège de Leroy Merlin

Le 30 mars 2011, trois teamsters (Paul, Lucas et Pierre) accompagnés de leur coach Laurent Marbacher ont eu la chance de participer à une conférence à Lille, au siège social de Leroy Merlin. Le but de cette rencontre était d'écouter et de partager avec Jean-François Zobrist, ancien Directeur Général de FAVI.

Qu'est-ce que Favi ?

Créée en 1957, FAVI a une activité de sous-traitant pour l'automobile : conception, optimisation, validation, injection sous-pression, usinage, assemblage et commercialisation de toute pièce pouvant être réalisée en alliages cuivreux injectés. L’entreprise emploie 600 salariés. Elle a vendu plus de 200 millions de fourchettes de boite de vitesse.

Un management radicalement innovant

Chez FAVI, l'ouvrier ne travaille pas pour son patron, mais pour son client. C'est-à-dire que FAVI a supprimé les échelons hiérarchiques pour responsabiliser les opérateurs, car l'entreprise pense que l'homme est bon.

Finies les pointeuses, l'entreprise décomposée en mini-usine pour chaque client, permet aux opérateurs de savoir pour qui ils travaillent. Le rêve partagé par toute la "famille FAVI" est de garder l'entreprise à Hallencourt (Picardie). C'est aux opérateurs de gérer leurs postes, de les optimiser et d'innover dans leur travail. L'innovation de chaque salarié est récompensée. Favi donne sa confiance à ses salariés, car une des deux valeurs fondamentales de l’entreprise est : l'homme est bon.

Nos réflexions

• Nous avons remarqué la proximité du système Favi avec nos valeurs de coopération et d'équipe, mais aussi l'importance d'avoir des valeurs communes au sein de notre entreprise.
• Nous avons été étonnés de savoir qu'une entreprise d’une telle taille pouvait innover dans son management.
• Nous vous conseillons donc de lire les livres de Jean François Zobrist. : "Comment un patron naïf et paresseux innove" ou "FAVI, l'entreprise qui croit que l'homme est bon".
  

Rédigé par : Paul Gallet & Pierre Clamagirand