Esprit d'entreprendre

Team Entrepreneur : compte à rebours

Une gestation longue, une formation indispensable et la constitution d'un réseau et d'une équipe solide de partenaires enthousiastes ont été nécessaires au lancement de Team Entrepreneur sur Angers.

Passée la première intronisation du concept le 22 février 2007 à la CCI d'Angers en présence de nos partenaires finlandais, il a fallu du temps pour préparer le projet et affiner les objectifs.

Team Entrepreneur est aujourd'hui une réalité. Au-delà de nos partenaires et "camarades de promo" français et européens, qui à Strasbourg, Paris ou Bilbao ont développé et adapté le concept de Team Academy sur d'autres supports et à destination d'autres publics, Team Entrepreneur est la première déclinaison française du cycle entier de Team Academy proposé en premier cycle d'études supérieures.

Team Entrepreneur est en phase de recrutement. La rentrée est prévue en début octobre et les promotions sont volontairement réduites à deux promos de trente élèves. L'occasion est unique de faire partie de cette aventure extraordinaire qui depuis 15 ans en Finlande assure aux étudiants 100% d'emploi avant même la sortie et le diplôme (Bac+3) dont entre 30 et 40% de création d'entreprises (dont 95% pérennes après 10ans).

Toutes les informations sont sur le site : www.team-entrepreneur.eu .   C'est un blog reprenant les fondamentaux du parcours de formation et qui viendra s'enrichir de témoignages et des commentaires.

Une visite s'impose !

Une année 2007 sous le signe de la création et du débordement…

Voilà bientôt un an que j'ai comme beaucoup de bloggers été atteint par le syndrome du silence. Pas de la page blanche, ni de l'ennui lent qui s'installe, celui de ne plus vouloir partager avec vous mes réflexions sur l'entrepreneuriat et l'esprit d'entreprendre. Non, plutôt un silence induit, pour ne pas dire forcé, par les événements. Événements familiaux qui m'ont éloignés de l'envie du clavier mais surtout événements professionnels d'une telle densité que c'est le temps qui a manqué.

Après un premier semestre 2007 riche d'une formation personnelle et d'un renforcement de l'activité de reprise d'entreprise, le second semestre a été marqué par deux événements conjoints et d'une grande intensité : le Challenge des Entrepreneuriales et la mise en œuvre d'une formation très spéciale à la création d'entreprise.

Campus d'Angers : Lancement des Entrepreneuriales 2007

Les Entrepreneuriales 2007 sont désormais lancées sur les campus ligériens. Sur Angers, l'objectif est pouvoir réunir 20 à 25 équipes sur l'ensemble des établissements d'enseignement supérieur du campus. Cette année, les inscriptions, la bourse aux idées, le réglement et tous les supports utiles sont accessibles sur le site Ouest France dédié au Challenge. En plus des Pays de la Loire, le campus de Rennes mais aussi ceux de Vannes et Lorient ont intégré le Challenge. Ce sont donc plusieurs centaines d'étudiants de l'Ouest de la France qui vont pouvoir bénéficier de ce programme d'entrainement à la création d'entreprise et plus encore : à l'Esprit d'Entreprendre. Il n'y a plus qu'à s'inscrire !

Rencontre avec Gunter Pauli

En marge des Rencontres Internationales sur "l'Emergence de l'intelligence collective" organisées par SOL France, j'ai rencontré Gunter Pauli. Dans une petite salle de l'UNESCO, il venait, à l'initiative de Thierry Groussin (Co-Evolution),   introduire et débattre de "la croissance régénératrice" avec une trentaine d'invités, acteurs du développement durable (voir les notes de Thierry Groussin).

Que dire de Gunter Pauli? Grand, athlétique, le verbe haut, la faconde entraînante, il s'exprime avec envie, teintant sont propos avec un humour et un pragmatisme dont l'origine anversoise est évidente. Basé au Japon, sa patrie d'adoption, il parcourt le monde de projets en projets en entrepreneur insatiable. Voilà un homme qui ne se lasse pas d'entreprendre; c'est un activiste de l'entrepreneuriat. Créateur d'entreprise multirécidiviste (Ecovert, entre autres), il se consacre depuis plusieurs années à sa fondation : ZERI (Zero Emissions Research & Initiatives).

ZERI est en soi une philosophie. Dans une logique de développement durable – bien qu'il rejette ce terme – Gunter Pauli est un défenseur de la planète à la recherche d'un équilibre improbable dans les solutions à mettre en œuvre, le plus souvent auprès des plus démunis. Et il trouve! Diable d'homme ! Innovateur, il dérange, bouscule, invente, agit : "quand c'est possible, on agit tout de suite; quand c'est impossible, ça demande seulement un peu plus de temps". Entraîneur, mobilisateur, il provoque, perturbe, dans un seul but : faire bouger les choses, faire mieux pour le bien de tous, pour la survie de la planète. Pour lui tout doit être neuf, nouveau.

"Pour être entrepreneur, il ne faut avoir ni argent, ni expérience; si on n'est pas capable de faire cela, on n'est pas un entrepreneur : on est un gérant". À bon entendeur….

Adepte de Peter Drucker, pour lui non plus il n'y a jamais de problème; il n'y a que des opportunités. Et il le prouve : les projets que porte la fondation parlent pour lui. Reforestation en Colombie, production de spiruline au Brésil… Il oeuvre toujours dans l'intérêt des populations et l'intérêt de la planète : "toujours résoudre un problème local avec les ressources locales".

La démarche est attrayante, captivante et en adéquation avec des valeurs fortes, fondamentales.

Un seul regret cependant. Intervenir en Colombie, au Zimbaboué ou aux îles Fidji apparaît paradoxalement plus simple qu'en Europe ou dans n'importe quel pays développé.

Nos entreprises et nos territoires recèlent pourtant, dans cette logique, des centaines d'opportunités. Comment informer, guider, révéler ces opportunités? Comment les mettre en œuvre?

La question taraude; le débat est ouvert !

Les Entrepreneuriales 2006 : de mieux en mieux !

Les Entrepreneuriales 2006 sont terminés en Pays de la Loire (Nantes - Angers - La Roche-sur-Yon) comme en Bretagne (Rennes). Ouf ! Devrais-je dire, c'est fini. Non pas un ouf de soulagement mais un ouf de libération.

Depuis novembre dernier, j'ai été le coach des quinze équipes angevines. Cinq mois pleins de rebondissements, de doutes, de révélations et de transformations. Pour moi, cinq mois de silence imposé sur ce blog, cinq mois d'un devoir de réserve strict que j'avais décidé. Garantir l'équité entre toutes les équipes obligeait à ne donner que quelques informations d'une grande banalité. J'ai donc tenu de ma langue plutôt retenue ma plume ! J'en avais pourtant des choses à dire et à vous écrire ! Mais non, rien ne devait même transpirer !

Cinquante équipes en pays de la Loire, c'est un bon cru et une belle performance pour les participants mais aussi pour tous ceux qui, chefs d'entreprise, experts, coachs ont piloté et  accompagné ces 180 jeunes sur ce parcours d'apprendre à entreprendre.

Ce que je retiens par rapport à ces jeunes étudiants, c'est tout d'abord la transformation que j'ai vu apparaître au fil des mois. Non pas que nous ayons produit des chefs ou des créateurs d'entreprise mais nous avons créé cette dynamique d'entreprendre d'abord pour soi-même, ensuite collective dans pour la vie sociale et économique. Cette mutation d'un esprit scolaire à la compréhension opérationnelle de l'entreprise est remarquable. J'ai débriefé avec tous et avec chacun pour revisiter le chemin parcouru. Ils avaient implicitement conscience de cette évolution et ont réussi à expliciter cette transformation par rapport à eux-mêmes et surtout par rapport à ceux de leurs camarades qui n'étaient pas engagés dans les Entrepreneuriales. Pour certains, la concrétisation de ces efforts et de cette évolution profonde a été immédiate : ils ont été les premiers à décrocher un stage (celui qu'il voulait) ou un job. Ils m'ont rapporté que les entretiens avaient été plus approfondis que jamais et qu'ils se sentaient dans un dialogue de professionnels à professionnels.
Prise de distance, recul, gestion des priorités, vision large et globale... Sont autant de termes souvent cités.  Même leur manière d'appréhender les études (il leur reste souvent un an à faire) a changé.

Le second point est plus personnel en tant qu'observateur du campus dans sa globalité. Les équipes étaient constituées d'élèves ingénieurs, d'universitaires, d'écoles de commerce, d'IUP mixés ou non. J'ai pu constater, pour certains d'entre eux, un véritable choc des cultures. J'ai pu mesurer l'importance du sillon intellectuel que creuse chaque type de formation, chacune dans une direction. Je ne développerai pas ici ce point mais certains s'en sont fait l'écho, trouvant sur ce plan l'expérience humaine fantastique et parlant d'une véritable construction personnelle, d'ouverture et de changement de posture. 

Un petit mot sur les équipes angevines.
Avec un brin de chauvinisme, je dirais que je suis très fier d'elles et du travail accompli. Avec 5 équipes sur 15 nominées pour les 5 prix du challenge et 2 prix obtenus ("Entreprendre au féminin" et "Parcours d'entreprendre"), Angers a su se distinguer.

 Quel enrichissement pour moi aussi et quel bonheur de voir tous ces jeunes pleins de talent, de volonté et d'opiniâtreté s'engager avec autant de force. Pour la plupart, le challenge étant hors cursus, cela a représenté 150 à 200 heures supplémentaires de travail en cinq mois. Le résultat est remarquable. Chacun en redemande...nous les premiers.

Conseil et reprise d'entreprise : Idées reçues et réalités

Je complète ici un article que je viens de proposer sur Agoravox à propos des idées reçues et des réalités de terrain de la reprise d'entreprise.
J'aurai du l'intitulé : "Conseil et reprise d'entreprise : Idées reçues et réalités de terrain".
L'APCE, OSEO, la presse ou le Conseil Économique et Social (CES) sortent régulièrement depuis deux à trois ans, des enquêtes et des rapports relatifs à la transmission et la reprise d'entreprise. L'axe principal de ces travaux est le plus souvent représenté par la pyramide des âges en France sur les dix prochaines années et la prise de conscience sur le plan social et sociétal des effets du "Papy Boom". Fréquemment porté par une conclusion en forme d'alerte, ces informations laissent à penser que la France doit se préparer à un séisme économique au niveau des PME-PMI du fait de l'absence d'anticipation du phénomène.

Team Entrepreneur : un lancement remarqué

Le lancement de Team Entrepreneur a eu lieu le jeudi 22 février à la CCI d'Angers. Johannes Partanen, fondateur de Team Academy en Finlande, était présent, ainsi que les porteurs de projet équivalents en Europe (Bilbao, Amsterdam, Strasbourg, Paris,...). C'était un événement fort que de faire connaître cette initiative portée par quelques acteurs Angevin – dont je fais partie – sous l'implusion de Laurent Marbacher.

 

Team Entrepreneur s'appuie sur les méthodes développées en Finlande par l'équipe de Johanes Partanen au travers de Team Academy. Laurent en a présenté les grandes lignes; voici un extrait de la matinée.

TA-TE Présentation Angers
envoyé par gilevy

 

Reprise et associés sur Fusacq

Fusacq - place de marché dédiée à la Transmission-Reprise d’entreprise - tient mensuellement une rubrique "Avis d'expert". Ce mois-ci, Eric Groud (Gesco) et moi-même avons cosigné la courte note sur "Comment gérer une reprise avec un associé". Vaste sujet sur lequel un plus long développement aurait été possible. Exception faite des implications des associés avec le personnel, les bases sont  transposables à la création d'entreprise et ne concernent pas seulement la reprise.

16 - 05 - 60

Non ce n'est pas le résultat du tiercé, mais bien le nombre d'équipe (16) engagées pour 5 mois dans le Challenge des Entrepreneuriales^® 2006-2007 sur le Campus d'Angers, représentant 60 étudiants d'origine et de cursus divers. Je pourrais décliner d'autres chiffres et d'autres statistiques comme le pourcentage de jeunes femmes (le plus haut des pays de la Loire) ou la pluridisciplinarité. Ce qui est important c'est que pour la deuxième année, le mouvement prend encore de l'ampleur avec des jeunes très déterminés et faisant montre d'une très grande motivation. La route est longue mais je crois que nous avons de bons projets (je ne peux pas encore en parler) et de bonnes équipes. Pour la première année, je vais suivre, en tant que coach, ces 16 équipes jusqu'au jury final. Équipe par équipe, quatre rendez-vous sont prévus sur les cinq mois avec pour objectif, le suivi, le cadrage et aussi (surtout ?) le soutien du moral des troupes. L'expérience n'a rien d'évident pour eux mais le retour d'expérience est vraiment fabuleux. Après quatre Challenges, ce programme pédagogique en entrepreneuriat à démontrer son efficacité sur le devenir de ces jeunes. Non qu'il "fabrique" des créateurs d'entreprises dès la sortie de formation, ce n'est pas l'objectif. Mais ces jeunes, au-delà d'une meilleure compréhension de l'entreprise, deviennent de véritables entrepreneurs en commençant par eux-mêmes. La vision de leur avenir, leur approche de la recherche d'emploi, leur posture face au monde du travail en sont profondément changées.

Puisse Catherine Derousseau, la créatrice et initiatrice de ce programme, développer cet outil au niveau national. Elle s'y emploi activement et le démontre avec cette année un nouveau lancement en Région Bretagne sur le campus de Rennes. Cela nécessite des moyens, de l'énergie et des bonnes volontés, mais ces jeunes sont aussi l'avenir de nos économies. Semer aujourd'hui c'est mieux récolter demain et j'imagine aisément ces jeunes à la tête de PME-PMI dans un moyen terme plus proche qu'on ne le pense.

Entrepreneuriat et micro-crédit

Muhamad Yunus est sur toutes les chaînes, sur toutes les radios, dans tous les journaux ! Il est le Prix Nobel de la Paix 2006. Qui est-il vraiment ce Professeur d'Université américaine originaire du Bangladesh ? Un idéaliste, un rêveur fou auxquels les événements ont souris jusqu'à entrer dans l'histoire ? Non, plutôt un pragmatique que l'empathie submerge lorsqu'il croise la pauvreté et la détresse. Sa sagesse, sa capacité à convaincre et à faire, alliées à une remarquable intelligence l'ont porté au sommet. Il n'en a cure, la vraie réussite c'est celle de ses clients; ou plutôt celle des clients de la Gramen Bank. Qui aurait parié sur ce principe de micro-crédit comme moteur de l'entrepreneuriat dans les populations les plus défavorisées? Personne. Pour éclairer le personnage, je vous renvoie à la lecture de deux articles. L'un dans le Monde daté du 28 février 2004 qui trace un portrait prémonitoire de cette haute distinction, l'autre relatif à l'entretien qu'a accordé Mohamad Yunus à Manfred Mack et mon ami Laurent Marbacher dans les Cahiers de Sol de novembre 2005. Laurent connaît bien le micro-crédit et son effet de levier puisque, jeune diplômé, il a été avec l'un de ses camarades, à l'origine de l'implantation du dispositif au Chili auprès des populations les plus défavorisées. Yunus était dèjà son modèle.

La Grameen Bank est aujourd'hui une institution reconnue et il est étonnant de voir que nos politiques semblent découvrir l'homme et ses œuvres quand on parle de paupérisation de la population européenne. D'autres structures comme l'ADIE en France luttent pour développer le principe de micro-crédit. L'attribution de ce prestigieux prix est une reconnaissance méritée du concept et de sa mise en œuvre. Souhaitons que, pour nos banlieues et autres zones défavorisées, ce ne soit pas un feu de paille médiatique mais un véritable souffle nouveau.